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经销商如何管好现金流？

酒类营销 07-31 · 阅读 526

“现金为王”自美国的次贷危机爆发后就成了一个流行词汇，有钱在手上在才最踏实!相比厂家，直面消费者的经销商算得上最先感受到“冬天”的一类簇群，消费的持续疲软使经销商感叹生意特别难做，持续了...

酒类营销 07-31 · 阅读 523

通路：通了才有销路，很多企业的渠道这条路是不通的，乍一看企业的渠道商不少，一线城市，二线，一直到三四线都有自己的渠道商;但是我们思考一下，有多少渠道商在用心卖我们的产品，有多少渠道商把我们的产品当成了他的小三，小四，甚至没有地位和级...

酒类营销 07-31 · 阅读 527

在新品上市之初，能否做到高效铺货，几乎决定了该产品的生死存亡。在新品上市推广上我们可以发现企业、业务人员和经销商存在一种很微妙的关系。企业在新品推广上往往是激情万丈，信心十足。原因无非是老产品乏力，利润微薄。希望通过增加新品...

酒类营销 07-31 · 阅读 514

便利店起源于美国，虽然在中国起步较晚，但伴随着经济的增长，有了快速的发展。葡萄酒也是舶来品，在中国同样有一定的发展空间，那么，便利店能否成为葡萄酒“便利”的销售渠道呢?便利店与葡萄酒的组合，能否缓解商品库存问题...

酒类营销 07-31 · 阅读 320

他观念超前，早在13年前的2002年就玩起了定制酒;他另辟蹊径，将不被身边所有人看好的单品卖到了令所有人叹为观止;他眼光精准，在2000-2015年的15年时间内将两个单品卖火;他铸就传奇，将一个单品仅在黑龙江一个省份年销售额就卖到了...

酒类营销 07-31 · 阅读 312

大经销商，就是在市场中实力较强、规模较大，在行业圈中具有较高知名度和较强影响力的代理商。由于从业较早，或成长较快，或实力较强，他们往往经营思想较为先进，拥有自己具有优势的品牌产品，具有掌控下游客户的条件、实力和能力。 ...

酒类营销 07-31 · 阅读 312

“不要寄期望于第一次就成交”“客户的拒绝是常态”“销售原本就是在概率中实现”，这都是老业务口口相传的武功心法，落实到动作就是首先要心中有数，客户的拒绝一定有原因，...

酒类营销 07-31 · 阅读 312

酒水行业的深度调整实质是一场利益的再分配。这一过程必然会在行业内各品牌之间、产业价值链各环节之间以及跨行业之间发生着。酒水经销商作为酒水产业价值链环节中重要一环，在本次调整中必然受到影响。然而，行业的调整对于酒水经...

酒类营销 07-31 · 阅读 303

通路：通了才有销路，很多企业的渠道这条路是不通的，乍一看企业的渠道商不少，一线城市，二线，一直到三四线都有自己的渠道商;但是我们思考一下，有多少渠道商在用心卖我们的产品，有多少渠道商把我们的产品当成了他的小三，小四，甚至没有地位和级...

酒类营销 07-31 · 阅读 305

行业形势的弱复苏，势必带动着各酒企进行产品线新一轮的革新，而中高端白酒主流价格带的下移，使得大众酒普及、推广成为一个新的潮流。那么作为白酒行业领袖品牌的茅台在全面落实“大茅台战略”，完成“千亿茅台，...